2008年2月13號,，六輛大巴在爆竹聲聲中徐徐駛進廠區(qū),，從班車上下來的員工們春風滿面，互致“新年好”,，一年的工作歷程由此拉開序幕,。也是從這一天起,，為期四天的新年度培訓大戲正式開唱，市場與營銷是本次培訓的重頭戲,。

李勝軍董事長從雪災、信貸政策,、奧運會場館建設,、國際市場等方面信手拈來，作了深入淺出的分析,，他指出,，雪災拷問了輸變電線路的可靠性及應急措施,，災后重建工作為我們的加工設備提供了機會，但同時也提出了挑戰(zhàn),，它要求我們的產(chǎn)品質(zhì)量要愈加優(yōu)良,。當然，法因數(shù)控作為我國主要的電力鐵塔加工設備生產(chǎn)商,，也當為盡快修復受損的高壓輸電線路貢獻自己的力量,，為此我們節(jié)前就進行了精心部署，從外協(xié)到生產(chǎn),，從銷售到客服統(tǒng)籌安排,，營銷大區(qū)特別是受災區(qū)域的大區(qū)及時了解產(chǎn)品的運行狀態(tài)，售后服務部24小時值班,，配件向災區(qū)傾斜,，確保在供貨上災區(qū)優(yōu)先，價格優(yōu)惠,，服務先行,，為抗災工作做出力所能及的貢獻。

在講解與分析之際,，李董事長還不忘為整裝待發(fā)的營銷人員鼓氣,，他鼓勵大家說，奧運場館建設雖已基本完成,，但隨之也讓更多的國民認識到了鋼結構的益處,，我們可以藉此尋找新的拓展機會。從國際市場的情況來看,，我們的其他產(chǎn)品也開始慢慢被接受,，還有很大的市場有待我們努力挖掘。此外,，他還對今后的工作大方向做了安排,，“目前法因的產(chǎn)品規(guī)格有200多種，以后我們要突出主業(yè),，明確主導方向,，合理布局產(chǎn)品線，在完善提高系列規(guī)格的基礎上,，不斷地補充它,，規(guī)范它，做好復合化,、柔性化和延續(xù)性等工作,。”

黃總做了上一年度的工作總結，針對各項經(jīng)營指標進行了層層分解,，并分析了08年的各項計劃指標,，對營銷工作做了具體安排,。在分析完當前的大好市場形勢后，黃總對大家提出了要求,，“在公司外部,，同行間的競爭越來越激烈，誰有競爭力誰就能生存,，在公司內(nèi)部,，崗位的競爭制度也越來越規(guī)范，只有完成任務,，才能保住自己的位置,。優(yōu)勝劣汰，適者生存,，愿大家在新的一年里,，成長得更快，更具有競爭力,，為自己的將來也為法因的將來一起奮斗,。”

在培訓課上，為使大家更熟悉自己的產(chǎn)品尤其是新產(chǎn)品的特性,，照例安排了技術知識講座,。此外，公司還針對新勞動法開展了培訓,。

法因數(shù)控市場部

2008．02．15

稿件來源：法因數(shù)控