在對2008年公司營銷工作分析和總結的基礎上,，法因數(shù)控對下一步的工作做了一些政策調(diào)整,，按照董事會的要求，在原有銷售大區(qū)的基礎上成立銷售分公司,，連同國際部由銷售公司統(tǒng)一管理,。1月6號，法因數(shù)控2009年度銷售分公司總經(jīng)理任命及動員大會在601會議室勝利召開,，當各位總經(jīng)理從李董事長和管總手中接過鮮紅的聘書時,，也昭示著法因數(shù)控新一年轟轟烈烈的營銷局面即將掀開。

會議一開始,，人力資源部部長李準宣讀了“關于成立銷售公司和聘任干部的通知”,，該“通知”由日前營銷分公司總經(jīng)理和國際部部長通過公開競聘產(chǎn)生，可以說這些脫穎而出的總經(jīng)理,，是個人長期積累和奮斗的結果,，也是公司開拓市場的希望所在。在就職演說中,，除了對領導信任和戰(zhàn)友支持的感激,，他們也紛紛表示會把公司的希望和市場的壓力化作進取的動力，爭取在以后的工作中做得更好,，恪守職責,，不辱使命，為法因數(shù)控邁向更高的臺階盡一份力,。

在去年的營銷工作中,，我們有成績，也有不足,，新一年的營銷形勢下,，我們有劣勢，也有優(yōu)勢,。在銷售公司李明武總經(jīng)理所作的總結和分析報告中,，我們不難聽出這種客觀公正又不失信心的訊息。2008年國家發(fā)生了很多大事,，但法因公司憑其深厚的積累和功底,，總是能一次次的從困境中捕捉到商機，與一大批新客戶成功建立起合作關系,，取得了不俗的業(yè)績,。在這一年里，我們成功地完成了上市融資工作，有力地提升了品牌的影響力,，在公司十周年大慶面前,，我們用新產(chǎn)品展示會完成了對客戶最本分的獻禮，當然我們也在反思自身的不足,，為做好一個規(guī)范的上市公司完成諸多內(nèi)部控制工作,。

針對今年的營銷工作思路，法因數(shù)控總經(jīng)理管彤在大會上明確表示,，公司將多管齊下,，通過健全全員與公司經(jīng)營業(yè)績掛鉤的薪酬激勵機制來支持營銷工作，他表示技術部,、生產(chǎn)部,、工藝科、質(zhì)量部,、外協(xié)外購科,、售后服務部、市場部等相關職能部門正在或即將采取一系列動作,，來共同保證公司主導產(chǎn)品的市場競爭能力,，為銷售人員提供堅實的后盾。他要求加強計劃管理能力,，充分發(fā)揮計劃在公司中的核心控制職能,；繼續(xù)突出主業(yè)，做好主導產(chǎn)品的改進和升級工作,，新產(chǎn)品的銷售合同須經(jīng)嚴格評審,；工藝要控制住產(chǎn)品成本，提高把關能力,；提升外協(xié)外購件交貨的及時性和合格率,；加強對生產(chǎn)部裝配質(zhì)量的考核力度；質(zhì)檢和售后服務也要提高技術能力,。屆時，公司為一線銷售人員所提供的后備服務將全面到位,，相信他們開拓市場時將更有底氣,。

李董事長在其最后做的簡短發(fā)言中，告誡大家要正視困難,、努力進取,，帶好隊伍、協(xié)同作戰(zhàn),，精耕細作,、不放過任何機會，他說公司就是在困難下誕生的,，98年亞洲金融風暴時,，建立伊始的法因數(shù)控可謂內(nèi)外交困,、一窮二白，幼苗時期的風霜雨雪都沒能打垮我們,，如今儼然已是一棵茁壯樹木的法因數(shù)控,，更加不必畏懼眼前全球經(jīng)濟的暫時困難。我們要利用好自身營銷政策調(diào)整的機會,，形成全公司立體作戰(zhàn)的氛圍,，同時利用好獲取周邊資源和政策支持的能力強于競爭對手的優(yōu)勢，一鼓作氣把法因數(shù)控打造成中國較好的上市公司,。

稿件來源：法因數(shù)控