大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

參加會(huì)議的董事及高管

鋼結(jié)構(gòu)裝備事業(yè)部總經(jīng)理授權(quán)

板材及鏜銑裝備事業(yè)部總經(jīng)理授權(quán)

鐵塔裝備事業(yè)部總經(jīng)理授權(quán)

汽車裝備及專機(jī)事業(yè)部總經(jīng)理授權(quán)

機(jī)械配套公司總經(jīng)理授權(quán)

售后服務(wù)公司總經(jīng)理授權(quán)

經(jīng)充分論證與積極籌備,，我公司事業(yè)部成立的各項(xiàng)工作基本就緒，最終決定于11月19日下午召開(kāi)事業(yè)部成立及授權(quán)大會(huì),。會(huì)議由程勝副總經(jīng)理主持,，李董事長(zhǎng)及各位董事，李總經(jīng)理和相關(guān)部門(mén)的各位領(lǐng)導(dǎo)出席大會(huì),。

會(huì)議議程中,，首先由程總宣讀公司聘任文件，對(duì)公司成立事業(yè)部的深刻意義和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整做了大致概括,。然后公司董事長(zhǎng),、總經(jīng)理與事業(yè)部總經(jīng)理簽發(fā)授權(quán)書(shū)和聘用目標(biāo)責(zé)任書(shū)后，事業(yè)部總經(jīng)理再分別與本事業(yè)部副總,、助理簽發(fā)授權(quán)書(shū)和聘用目標(biāo)責(zé)任書(shū),。待簽字授權(quán)完成后，各事業(yè)部總經(jīng)理上臺(tái)發(fā)言,，就公司事業(yè)部的成立,，闡述了自己的認(rèn)識(shí)和理解，并根據(jù)改革后全新的權(quán)責(zé)關(guān)系給予了正確定位與明確,，隨后紛紛表示將以事業(yè)部成立為契機(jī),，大力提升今后工作。最后,，李總經(jīng)理和李董事長(zhǎng)分別對(duì)本次會(huì)議做了重要講話,。

會(huì)上，李明武總經(jīng)理提到,，在過(guò)去半年的時(shí)間里公司通過(guò)對(duì)歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)梳理,，制定各事業(yè)部的核算政策框架；根據(jù)市場(chǎng)摸底和自身業(yè)務(wù)狀況,，制定出各事業(yè)部未來(lái)三年的發(fā)展目標(biāo)和績(jī)效考核框架,；再通過(guò)競(jìng)聘產(chǎn)生各事業(yè)部總經(jīng)理，并確定了績(jī)效薪酬,、薪酬目標(biāo)和具體考核方法,，公司最終作出了事業(yè)部改制的重大決策。對(duì)于今天會(huì)議上莊嚴(yán)的簽字授權(quán)賦予了兩層含義,，一方面是公司授權(quán)各事業(yè)部總經(jīng)理,，全權(quán)負(fù)責(zé)本事業(yè)部的運(yùn)營(yíng)；另一方面是各事業(yè)部總經(jīng)理授權(quán)自己的副總或助理,，負(fù)責(zé)職責(zé)內(nèi)的工作,。

李總經(jīng)理對(duì)各事業(yè)部提出了幾點(diǎn)要求：以老板的心態(tài)去工作,，有效的處理好各種困難；行使好權(quán)力,，維護(hù)好公司和員工的利益,；抓好市場(chǎng)，維護(hù)和培育好客戶,；抓好產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品穩(wěn)定性,，提升產(chǎn)品外觀質(zhì)量,，滿足市場(chǎng)需求；搞好技術(shù)研發(fā),，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,，配合公司夯實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)管理，保障公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,；抓好成本,、降低費(fèi)用、創(chuàng)造最佳效益,；完善事業(yè)部?jī)?nèi)部績(jī)效機(jī)制,，圍繞市場(chǎng)需求，立足于“倒逼”機(jī)制,，真正形成利益共享,。以此寄托自己與大家共同勉勵(lì)的希冀。

李董事長(zhǎng)在會(huì)議最后做出了全面總結(jié),。在分析了現(xiàn)行市場(chǎng)狀況的基礎(chǔ)上,，提出了本次會(huì)議的兩個(gè)目的：一是明確從今天起公司向六個(gè)事業(yè)部總經(jīng)理授權(quán)經(jīng)營(yíng)，在今年剩余40天的時(shí)間里試運(yùn)行,，為明年事業(yè)部正式運(yùn)營(yíng)打好基礎(chǔ),；二是統(tǒng)一思想，動(dòng)員公司各方面的力量,，為實(shí)施公司戰(zhàn)略調(diào)整以及取得未來(lái)三年更好地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果打好基礎(chǔ),。

隨后提出了自己的三個(gè)意見(jiàn)——第一，增強(qiáng)對(duì)事業(yè)部改制的信心和勇氣,，公司順應(yīng)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變才能使企業(yè)生存發(fā)展的社會(huì)形勢(shì),，決定事業(yè)部改制。事業(yè)部改制開(kāi)啟了一個(gè)新的管理模式,，將使責(zé)權(quán)利更加明晰和統(tǒng)一,，在公司發(fā)展上必將起到很好的促進(jìn)作用。第二,，堅(jiān)持開(kāi)動(dòng)腦筋,、實(shí)事求是,。事業(yè)部改制對(duì)我們來(lái)說(shuō)是個(gè)機(jī)遇，我們要進(jìn)一步廣開(kāi)思路,，努力解決事業(yè)部改制過(guò)程中各種問(wèn)題并取得新突破,。第三，堅(jiān)持從大局出發(fā)考慮問(wèn)題,。推行事業(yè)部改制是關(guān)系到公司未來(lái)發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略部署,，推行事業(yè)部改制需要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和整體謀劃，事業(yè)部的正常運(yùn)營(yíng)也需要公司各有關(guān)部門(mén)的密切配合,。

最后李董事長(zhǎng)特別強(qiáng)調(diào),，改制后的事業(yè)部所屬人員，要時(shí)刻謹(jǐn)記,，不論身在哪個(gè)事業(yè)部都是法因數(shù)控部門(mén)人員,，對(duì)客戶對(duì)社會(huì)而言，法因數(shù)控都是一個(gè)整體,。

伴隨李董事長(zhǎng)對(duì)整個(gè)公司的祝福,，法因數(shù)控事業(yè)部成立及授權(quán)大會(huì)就此落下帷幕，各個(gè)事業(yè)部正式成立并進(jìn)入試運(yùn)行階段,。為適應(yīng)需求多元化的嚴(yán)峻形勢(shì),，公司經(jīng)過(guò)謹(jǐn)慎的考察和周詳?shù)囊?guī)劃，做出了成立事業(yè)部的決定,，既把“蛋糕”做大,，又把核算劃小,；既融合了生產(chǎn)技術(shù),，又優(yōu)化了銷售服務(wù)，以改革求創(chuàng)新,，以創(chuàng)新求發(fā)展,。面對(duì)未來(lái)，會(huì)有困難,，亦會(huì)有挑戰(zhàn),，我們?nèi)詫⒈娭境沙牵瑘?jiān)定不移地向前邁進(jìn),。

稿件來(lái)源：法因數(shù)控